本文摘要：在黑龙江省十一次党代会报告中，多处提及森工四八四三发展战略和七大定位目标。

在黑龙江省十一次党代会报告中，多处提及森工四八四三发展战略和七大定位目标。基于此，柴河林业局，积极贯彻落实省十一次党代会精神，以七个新突破实现自我超越，为建设现代大森工、新森工努力。在管理强化上求新突破。柴河林业局局长王敬先总结出严细实、高标准、快节奏、增效益的管理方法，已经在森工林区得到推广，四年实现增收节支2.8亿元更是开柴河历史先河。

在项目建设上求新突破。2012年森工纳入省重点推进项目共有9项，柴河局就有3项。6.5亿元的项目成功落地，更使柴河局洼地效应凸显。

目前，柴河415万平方米的工业园区客商云集。在产业发展上求新突破。跳出林业求发展，是柴河局一张名片。一产抓特色、二产抓提升、三产抓拓展使全局生产总值突破10亿元，增长13.2%；人均生产总值达到18884元，增长13.2%；总收入实现8.9亿元，增长12%。

在民生改善上求新突破。百姓的心，企业的根，柴河局四年投入2.6亿元，为百姓办了40件实事，投资融资15.2亿元，从根本上解决了关系职工群众利益的居住差、行路难、环境脏、就学难、看病贵等问题。

在局场建设上求新突破。恪守树立城乡一体化建设和区域一体化发展的理念，坚持新型产业化和新型城镇化双轮驱动，同步推进新林区现代化建设，努力构建局场一体化发展新格局。

在文化繁荣上求新突破。企业精神是魂，柴河局牢固树立文化民生理念，实施文化强局战略。建立了以局带场、文化上山长效机制；大力实施品德培育、文化服务、环境净化、心理护航工程；广泛开展红色文化宣传年活动，弘扬继承林海雪源和抗联精神，深入挖掘生态、冰雪、抗联、剿匪、民俗等地域文化资源，推进群众文化与旅游文化结合，大力培育发展特色文化产业，提升文化软实力和影响力。

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